ब्लेक एंड माउटन कौन है?

2024 लेखक: Fiona Howard | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2024-01-10 06:37

प्रबंधकीय ग्रिड मॉडल (1964) रॉबर्ट आर. ब्लेक और जेन माउटन द्वारा विकसित एक स्टाइल लीडरशिप मॉडल है। इस मॉडल ने मूल रूप से लोगों की चिंता और उत्पादन की चिंता के आधार पर पांच अलग-अलग नेतृत्व शैलियों की पहचान की। … इस शैली में, प्रबंधकों को लोगों और उत्पादन दोनों के लिए कम चिंता होती है।

रॉबर्ट ब्लेक जेन माउटन कौन हैं?

1950 के दशक की शुरुआत में, उन्होंने अपने छात्र, जेन माउटन के साथ अपना जुड़ाव शुरू किया, जिसके कारण उन्होंने एक्सॉन में एक साथ काम किया, प्रबंधकीय ग्रिड का विकास, और 1964 में साइंटिफिक मेथड्स, इंक की सह-संस्थापक। कंपनी को अब ग्रिड इंटरनेशनल कहा जाता है। रॉबर्ट ब्लेक का 2004 में ऑस्टिन, टेक्सास में निधन हो गया।

ब्लेक और माउटन ने नेतृत्व की किन प्रमुख शैलियों पर ध्यान केंद्रित किया है?

ब्लेक और माउटन प्रबंधकीय ग्रिड के भीतर जिन पांच नेतृत्व शैलियों पर प्रकाश डाला गया है, वे गरीब हैं, 'उत्पादन या नष्ट', समायोजित, 'कंट्री क्लब' और टीम प्रबंधन और परिणाम होगा कार्य-उन्मुख और लोगों-उन्मुख विशेषताओं के संयोजन से।

ब्लेक और माउटन के 1964 के प्रभावी नेतृत्व के ग्रिड का क्या वर्णन है?

द ब्लेक माउटन प्रबंधकीय ग्रिड आपको अपनी नेतृत्व शैली और आपकी टीम की उत्पादकता और प्रेरणा पर इसके प्रभावों के बारे में सोचने में मदद करता है "लोगों के लिए चिंता" के खिलाफ "परिणामों की चिंता" की साजिश रचकर, " ग्रिड इस बात पर प्रकाश डालता है कि कैसे एक क्षेत्र पर दूसरे की कीमत पर बहुत अधिक जोर देने से परिणाम खराब होते हैं।

ब्लेक एंड माउटन के सिद्धांत का आयाम क्या है?

रॉबर्ट ब्लेक और जेन माउटन ने प्रबंधकीय व्यवहार में अनुसंधान किया और नेतृत्व के दो बुनियादी आयामों का अवलोकन किया: उत्पादन के लिए चिंता (या कार्य प्रदर्शन) और लोगों के लिए चिंता। यह नेतृत्व शैली के सिद्धांत का एक उदाहरण है।