विषयसूची:
- क्या आपको काम पर मेलजोल करना है?
- क्या मालिकों को कर्मचारियों के साथ मेलजोल करना चाहिए?
- क्या मेरी कंपनी मुझे सहकर्मियों के साथ मेलजोल करने से रोक सकती है?
- क्या काम के बाहर सहकर्मियों के साथ मेलजोल करना आपके काम के रिश्ते में मदद करता है या बाधा डालता है?
वीडियो: क्या काम के घंटों के बाहर सामाजिककरण अनिवार्य होना चाहिए?
2024 लेखक: Fiona Howard | [email protected]. अंतिम बार संशोधित: 2024-01-10 06:37
कंपनियां कर्मचारियों को काम के घंटों के बाहर मेलजोल करने के लिए क्यों कहेंगी? कई अच्छे कारण हैं: (1) कर्मचारियों के बीच आराम और विश्राम को बढ़ावा देना, (2) कठिन दिन के बाद लोगों को तनाव मुक्त करने में मदद करना, (3) अपने सहयोगियों के बारे में अधिक सीखना, और (4) टीम वर्क और एकता का निर्माण करना।
क्या आपको काम पर मेलजोल करना है?
“ अपने सहकर्मियों के साथ मेलजोल करना आपके करियर के लिए आवश्यक है,” काम में खुशी पर एक अंतरराष्ट्रीय लेखक और वक्ता अलेक्जेंडर केजेरुल्फ कहते हैं। … लोगों के रूप में उनका सामाजिककरण और उन्हें जानने से आपको बेहतर संवाद करने, एक-दूसरे पर अधिक भरोसा करने और एक साथ बेहतर काम करने में मदद मिलेगी।
क्या मालिकों को कर्मचारियों के साथ मेलजोल करना चाहिए?
कर्मचारियों के साथ मेलजोल के लिए कार्यालय से बाहर निकलना अधिक आरक्षित टीम के सदस्यों को प्रदान कर सकता है एक ऐसी सेटिंग के साथ जिसमें वे अधिक सहज होते हैं और बाहरी हितों के बारे में बात करने के इच्छुक होते हैं, अनुमति देते हैं आप अपने रिश्तों को मजबूत करने के लिए।
क्या मेरी कंपनी मुझे सहकर्मियों के साथ मेलजोल करने से रोक सकती है?
यदि नियोक्ता एक विशिष्ट कर्तव्य की ओर इशारा कर सकता है, तो कर्मचारी उपेक्षा कर रहा है, जैसे कि शाम के नेटवर्किंग कार्यक्रम में भाग लेने में विफल होना, या ग्राहकों का मनोरंजन करना, तो नियोक्ता सक्षम हो सकता है इस समाजीकरण को प्रतिबंधित करें।
क्या काम के बाहर सहकर्मियों के साथ मेलजोल करना आपके काम के रिश्ते में मदद करता है या बाधा डालता है?
यह सही है, संचार महत्वपूर्ण है और इसकी कमी आपको भारी पड़ सकती है। जब सहकर्मी काम के बाहर सामूहीकरण करते हैं, यह एक साथ काम करना अधिक सुखद बनाता है और सहकर्मियों को प्रेरित रखता है… इससे बेहतर संचार, अच्छी कार्य नीति, लचीलापन और प्रत्येक कर्मचारी की जिम्मेदारियों की बेहतर समझ होती है।
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