समग्र प्रतिस्पर्धी रणनीति को तीन मुख्य कारकों को ध्यान में रखना चाहिए: (1) समग्र रूप से उद्योग की स्थिति, मेकअप और पूर्वानुमान और इसके बाजार); (2) अपने प्रतिस्पर्धियों के सापेक्ष फर्म की स्थिति; और (3) फर्म में आंतरिक कारक, जैसे कि विशेष ताकत और कमजोरियां।
रणनीति बनाते समय किन बातों का ध्यान रखना चाहिए?
अपनी रणनीतिक योजना में विचार करने के लिए कारक
- एक विजन और एक मिशन को स्पष्ट करें। …
- अपने हितधारकों की पहचान करें। …
- अपने आंतरिक वातावरण को स्कैन करें। …
- अपने बाहरी वातावरण का आकलन करें। …
- एक विश्लेषण में ताकत, कमजोरियों, अवसरों और खतरों (एसडब्ल्यूओटी) के आकलन को मिलाएं। …
- अपने प्रतिस्पर्धात्मक लाभ को परिभाषित करें।
रणनीति तैयार करने के तीन दृष्टिकोण क्या हैं?
रणनीतिकार रणनीति निर्माण, रणनीति-कार्यान्वयन और रणनीति-मूल्यांकन की एक व्यवस्थित और वस्तुनिष्ठ पद्धति के आधार पर अपने संगठनों को चलाने का प्रयास करते हैं फर्म के प्रबंधन का यह दृष्टिकोण दीर्घकालिक पर निर्भर है और फर्म के अल्पकालिक उद्देश्यों और उद्देश्यों द्वारा प्रबंधन के रूप में जाना जाता है।
निम्नलिखित में से कौन एक रणनीति के निर्माण में महत्वपूर्ण हैं?
वार्षिक उद्देश्य रणनीति निर्माण में विशेष रूप से महत्वपूर्ण हैं। … किसी संगठन के मौजूदा दृष्टिकोण, मिशन, उद्देश्यों और रणनीतियों की पहचान करना रणनीतिक प्रबंधन प्रक्रिया का अंतिम चरण है।
योजना बनाने से पहले किन 3 कारकों पर विचार करना चाहिए?
- 1) प्रबंधन और कार्यकारी समय / इनपुट - नियोजन के लिए 360 डिग्री दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। …
- 2) प्रतिबद्धता - यदि आप इसका उपयोग नहीं करते हैं तो टाइम टेबल बनाने या आयोजक होने का कोई फायदा नहीं है। …
- 3) लागत - लागत कारक के बिना कोई भी योजना पूरी नहीं होती है। …
- 4) शोध – …
- 5) धारणाएं – …
- 6) समीक्षा –
