आमने-सामने की बैठकें क्या हैं? आमने-सामने की बैठकें (जिन्हें चेक-इन, 121, 1:1, वन-टू-वन्स भी कहा जाता है) एक कर्मचारी और उनके प्रबंधक के लिए काम, करियर विकास और विकास से जुड़ने के लिए एक समर्पित समय है। आमने-सामने सबसे महत्वपूर्ण तरीकों में से एक है जिससे प्रबंधक अपनी टीमों को जोड़ सकते हैं और बनाए रख सकते हैं।
एक-पर-एक मीटिंग का उद्देश्य क्या है?
1-ऑन-1 मीटिंग एक सफल चल रहे फीडबैक मॉडल का एक प्रमुख घटक है। वे प्रबंधकों और उनकी प्रत्यक्ष रिपोर्ट को परियोजनाओं पर चर्चा करने, प्रदर्शन की समीक्षा करने, अवरोधकों को हटाने, और बहुत कुछ करने के लिए निर्बाध समय देते हैं। यह प्रबंधकों को अपने कर्मचारियों को अधिक व्यक्तिगत स्तर पर जानने का अवसर भी प्रदान करता है।
आप आमने-सामने किस बारे में बात करते हैं?
13 चीजें जो आपके 1-ऑन-1 में बात करने के लिए
- रिपोर्ट करें कि क्या अच्छा चल रहा है। हम यह महसूस करने के जाल में पड़ जाते हैं कि हमें केवल उन चीजों पर रिपोर्ट करने की जरूरत है जो एक समस्या है। …
- आत्म-आलोचना। …
- सुपुर्दगी पर प्रतिक्रिया के लिए पूछें। …
- उद्देश्यों की जांच करें। …
- दीर्घकालिक करियर लक्ष्यों पर चर्चा करें। …
- अनुरोध सामग्री। …
- अनुस्मारक! …
- अपनी प्राथमिकताओं को ठीक करें।
आप आमने-सामने की मीटिंग कैसे चलाते हैं?
1-ऑन-1 कैसे चलाएं
- सक्रिय रूप से सुनें। प्रबंधकों को विकसित करने के लिए सुनना एक महत्वपूर्ण कौशल है, इससे भी अधिक प्रभावी 1-ऑन-1 के लिए। …
- व्यक्तिगत हो जाओ। …
- खुले दिमाग से रहो। …
- तैयार रहें। …
- काम की आदतें और कर्मचारी का प्रदर्शन।
- टीम सहयोग।
- सगाई का स्तर।
- लघु और दीर्घकालिक प्रदर्शन लक्ष्य।
एक के बाद एक मीटिंग कितनी बार करनी चाहिए?
पहले, 1:1 मीटिंग की नियमितता को देखें। इष्टतम आवृत्ति आमतौर पर टीम की प्रकृति पर निर्भर करती है। मार्क जुकरबर्ग जैसे कुछ प्रबंधकों का सुझाव है कि यदि कंपनी में परिवर्तन की गति अधिक है तो साप्ताहिक बैठकें महत्वपूर्ण हैं। नए कर्मचारियों के लिए, जितनी बार दैनिक मीटिंग शेड्यूल करने की अनुशंसा की जाती है।
