एक आकस्मिक सिद्धांत एक संगठनात्मक सिद्धांत है जो दावा करता है कि निगम को व्यवस्थित करने, कंपनी का नेतृत्व करने या निर्णय लेने का कोई सबसे अच्छा तरीका नहीं है। इसके बजाय, कार्रवाई का इष्टतम तरीका आंतरिक और बाहरी स्थिति पर निर्भर करता है।
आकस्मिक सिद्धांत उदाहरण क्या है?
कार्य में आकस्मिक दृष्टिकोण का एक उदाहरण है एक प्रबंधक एक कर्मचारी के साथ एक स्थिति का सामना कर रहा है जो नियमित रूप से काम पर देर से आता है। एक प्रबंधक के पास इस स्थिति के लिए एक लिखित प्रोटोकॉल हो सकता है जिसमें केवल एक ही विकल्प होता है: कर्मचारी को नोटिस दें।
आकस्मिक दृष्टिकोण सिद्धांत क्या है?
आकस्मिक दृष्टिकोण, जिसे अक्सर स्थितिगत दृष्टिकोण कहा जाता है, इस आधार पर है कि सभी प्रबंधन अनिवार्य रूप से प्रकृति में स्थितिजन्य हैंकिसी स्थिति की आकस्मिकताओं से प्रबंधकों के सभी निर्णय प्रभावित होंगे (यदि नियंत्रित नहीं हैं)। किसी भी निर्णय को संबोधित करने का कोई एक अच्छा तरीका नहीं है।
नेतृत्व का आकस्मिक सिद्धांत क्या है?
नेतृत्व का आकस्मिक सिद्धांत मान लेता है कि एक नेता की प्रभावशीलता इस बात पर निर्भर करती है कि उनकी नेतृत्व शैली किसी विशेष स्थिति के अनुकूल है या नहीं इस सिद्धांत के अनुसार, एक व्यक्ति एक प्रभावी नेता हो सकता है एक परिस्थिति में और दूसरे में एक अप्रभावी नेता।
आकस्मिक सिद्धांत कौन बनाता है?
द फिडलर आकस्मिकता मॉडल 1960 के दशक के मध्य में फ्रेड फिडलर द्वारा बनाया गया था, जो एक वैज्ञानिक थे जिन्होंने नेताओं के व्यक्तित्व और विशेषताओं का अध्ययन किया था। मॉडल में कहा गया है कि नेतृत्व की कोई भी सबसे अच्छी शैली नहीं है।
