प्रबंधकों को पूर्वव्यापी कार्य करने में टीमों को सक्षम और समर्थन करना चाहिए। वे संगठन की संभावनाओं और बाधाओं के भीतर टीमों से सुधार करने के लिए कह सकते हैं और उम्मीद कर सकते हैं, और संगठन के लक्ष्यों में योगदान कर सकते हैं, लेकिन यह टीम पर निर्भर है कि वे कैसे सुधार करते हैं और कहां सुधार नहीं करने का निर्णय लेते हैं।
क्या प्रबंधकों को स्क्रम में भाग लेना चाहिए?
दैनिक स्क्रम
स्क्रममास्टर को भीकोच और फैसिलिटेटर की भूमिका में भाग लेना चाहिए। … अन्य लोग भी दैनिक स्क्रम-प्रबंधकों, हितधारकों, किसी भी व्यक्ति में भाग लेना चाहते हैं, वास्तव में, जो बेहतर ढंग से समझना चाहता है कि टीम स्प्रिंट लक्ष्य की ओर कैसे आगे बढ़ रही है।
पूर्वव्यापी में किसे होना चाहिए?
स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव आमतौर पर स्प्रिंट में किया जाने वाला आखिरी काम होता है। कई टीमें स्प्रिंट समीक्षा के तुरंत बाद ऐसा करेंगी। स्क्रममास्टर और उत्पाद स्वामी दोनों सहित पूरी टीम को भाग लेना चाहिए। आप एक घंटे तक के लिए स्क्रम पूर्वव्यापी शेड्यूल कर सकते हैं, जो आमतौर पर काफी पर्याप्त होता है।
स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव में किसे शामिल नहीं होना चाहिए?
कोई भी जो स्क्रम टीम या स्प्रिंट निष्पादन टीम का सदस्य नहीं है स्प्रिंट पूर्वव्यापी में शामिल नहीं होना चाहिए। इसके दो प्रमुख कारण हैं: ❌ वे पूर्वव्यापी में अनुपयोगी हैं क्योंकि वे काम से कुछ कदम दूर हैं (रसोई में बहुत सारे रसोइये)
स्प्रिंट समीक्षा में कौन भाग लेता है?
स्प्रिंट समीक्षा में भाग लेने वालों में आम तौर पर उत्पाद स्वामी, स्क्रम टीम, स्क्रममास्टर, प्रबंधन, ग्राहक और अन्य परियोजनाओं के डेवलपर्स शामिल होते हैं स्प्रिंट समीक्षा के दौरान, परियोजना का मूल्यांकन किया जाता है स्प्रिंट योजना बैठक के दौरान निर्धारित स्प्रिंट लक्ष्य के विरुद्ध।
